2014年永业行中长期工作总结大会议简讯，董事局长方国成作了一篇《推广以绩效测试测试为基础知识的人士机制深化制度改革、保障机制永业行快速快速发展》的深化制度改革主题活动讲稿，提要有以下：
十几年来在人是部门控制领域现实有着无互动交流、无轮岗、无竟聘的间题，仍然留人的固有，现实有着养尊处优、确立惰性、存在拈轻怕重、蒙发私利、拥有影视资源毛细现象。人是部门机制改革的实质的目的意义是改变十二个整合：整合技术人员添置、整合劳作乐队组合、整合文化素养加快、整合位置放置。
人事职能部门问责制度变革运用的手段只是 讨论会、轮岗、竞选。讨论会只是 将长久的在两个职业、两个方名称、这门工程专业化的就业运转人群运转人群置换到某些职业、方名称、工程专业化。使之就业运转人群装备更宽，控制核心价值专一性，运转人群任用从优。轮岗基本应是控制职业及整合功能类职业的调整。以上职业上运转的运转人群都具有督察权、檢查权、处治权，长久的不减很更容易兹生官僚作风纪律，使功能与渠道相隔断，很更容易呈现小团休、小人脉、切身利益按份共有体。竞选应是参公部总承担人、副大霸道总裁理，参公部员工职能部门承担人，或职能部门、营业部承担人的差额职业竞争激烈性聘用，依据竞选戳破职务职称档次终身的制。结合新公司控制和发展壮大所需日益把大霸道总裁副大霸道总裁裁推行竞选。
能源该互享和极大局限性的发现，某些职能部门的承担责任人是能源的熟练者。论资排辈、先入有影响、一成不会改变的能源确定危害于能源盈利能力极大化合理的性化。竟聘是能源合理的调试的有效性渠道。对持续得找不到的发展，低年产量、低盈利能力、高消费的的行业，必需竟聘选优，把勇于特色化拓展、经常性操作、敢于担当特色化、经常性行业的演员拔到操作职能部门拉上来。
联席会、轮岗、竟聘是人是管理机制改变的重要的形式，自己的都需求对战，要表现正能源，落到集团公司和自己的统一转型的位置去认得和实际 。